Sep 24
1:目标明确
2:分清轻重缓急
3:制定计划,写成清单
4:遇事马上做
5:一次做好,次次做好
6:专心致志,不要有头无尾
7:日事日毕
8:养成整洁和有条理的习惯
9:养成快速的节奏感
10:设定完成期限
11:善用零碎时间
12:分秒不浪费
13:业余时间管理
14:善用节省时间的工具
15:执行以上条目
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Sep 29
按照贡献、能力、态度等维度的综合评价,如果将员工划分为ABC三等,毫无疑问,A Player是管理者无论如何都要留住的,他们理解公司的核心价值,对组织有着杰出的贡献;而C Player的存在显然只是为了公司的正常运营,他们很少追求职业上的发展,只是为了获得一份工作,很少做工作之外的事情。难以处理的是B Player. 他们表现各异,有些有着不那么出色的能力,却工作很卖力;有些能力出众却在职业态度上乏善可陈。从公司的主营业务上,B Player承担了事实上的大部分工作以及利润来源,从公司的日常活动上,随着在公司资历的提升,他们逐渐参与到公司日常的运作过程中,参与了招聘。

抛开能力上的差异,B Player最大的隐患在于,他们其中很少有人能够真正全心理解所在组织的正确做事方式,以及组织对人的综合要求。因此在特别是招聘、coach、共同做事这些与人相关的关键环节上,表现出的价值取向会一脉相承下去,于是B Player hire C Player, C Player hire D Player, 最终你得到一群Z Player。
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Jul 14
Maven常用命令Maven库:http://repo2.maven.org/maven2/

Maven依赖查询:http://mvnrepository.com/

Maven常用命令:
1. 创建Maven的普通java项目:
   mvn archetype:create
   -DgroupId=packageName
   -DartifactId=projectName  
2. 创建Maven的Web项目:  
    mvn archetype:create
    -DgroupId=packageName    
    -DartifactId=webappName
    -DarchetypeArtifactId=maven-archetype-webapp
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May 18
逐渐的,人们用越来越多的维度来衡量某一个人或者某一项活动的成功。例如,有很多的钱固然是人们对其保持羡慕的主要指标之一,能否行使对应的社会责任,维护公共道德也成为有力的判断准则。

这与过去的,人类一向成王败寇的单一判断观念有些不同。过去的社会关系简单,战争这种纯粹的、一旦失败就意味着国家灭亡的沉重的责任也让个体在群体中泯灭。到了现代,这类竞争关系不再存在。特别是在软件开发领域,你永远有模拟环境实施,犯错误,获得反馈并改进的机会。

奇怪的是,即便在这种情况下面,“交付成功”这一功利的目标,依然成为众多软件开发团队是否运转成功的唯一标准。在这种唯一判断标准之下,有一些行为显得可以理解:
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Feb 16
超过一年以上、活跃开发的项目往往到后期陷入了一些共性的问题:

构建速度慢,往往生成一次最终输出产物需要一小时以上;
架构复杂:虽然说架构本身可以用类似于MVC/Service Bus之类的通用进行描述,但实际上使架构变得复杂的往往是业务本身;
开发速度慢,构建速度是因素之一,它使得持续集成的反馈大大低于预期;然而这类大的项目往往被通过各种技术手段进行了分层、分project的切割,你要面对的可能不是一个project,而是一组项目群。我之前参与过、咨询过的项目里,开发人员打开IDE要面对的project少则几十个,多则上百个。即便以目前最强劲的开发机器,面对这动辄几十万上百万行的代码,依然显得力不从心。
以及由上面而引来的一系列问题:例如新人培养,知识传递等等。
在提出这些问题的解决方案之前,我们看看这些问题是如何产生的。通常需要很长时间这些问题才成为问题,而且往往在一开始出现的时候,总有一些快速而有效的解决方案去掩盖,进而加剧了问题的升级,最终成为一个旷日持久需要大量人力才能解决的问题。
Jan 5
业务软件。很多业务软件都只是功能的堆砌。
说得更具体一些,只是数据库表的一个直接的展现:增删改查某一项信息,以表的形式显示查询结果等等。粗制滥造的功能肆无忌惮的充斥着使用者的眼球,丝毫不顾及用户在使用的过程中的心理的引导和除功能之外的满足。
一个好的产品,核心功能的完成也许很小部分的完成,但更多的,如何将产品成为一个艺术馆,引导用户一步步发现并获得满足,才应该是在满足功能之外需要更多考虑的方面。

引申:
你要的完美是什么?这是一个值得思考的问题。有时候我们被完美蒙蔽了眼睛,过多的专著于某些细节不能自拔而对主功能产生忽视。精雕细琢的局部完美往往耗时过久,如果这些不能在真正意义上产生巨大的价值那么就是一种更为巨大的浪费。

完美不完美,取决于产物想向外界传达的意图。只有充分理解了这些意图,才能真正明白完美的局限性 – 不是处处完美,而是在必要的地方。
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