Jun 5
装饰(Decorator)模式:也叫包装模式,Adaptor模式也可以叫包装模式,不过有本质的区别,Adaptor模式没有使原有功能增强
Decorator模式使原有功能增强,而且不是通过子类来实现功能增强的。

装饰模式主要特色:
1.用来扩展特定对象的功能,不是扩充某个类的功能。
2.不需要子类,防止由于子类而导致的复杂和混乱
3.对于一个给定的对象,同事可能有不同的装饰对象,客户端可以通过它的需要选择合适的装饰对象

java.io包下类大量使用到装饰模式。

装饰模式主要角色
1.抽象构件角色:给出一个抽象接口,以规范准备接受附加责任的对象
2.具体构件角色:定义一个将要接收附加责任的类
3.装饰角色:持有一个构件对象的实例,并定义一个与抽象构件接口一致的接口
4.具体装饰角色:负责给构件对象"贴上"附加的责任
Jun 3
1.提交数组问题
var int1=document.getElementsByName("a");

页面用js封装成array,后台用String[]接收.
2.解决传递web页面多个表单
当增加一条数据时。获取前台页面表单值。如果有很N个。。

<form id="addForm" >
<input id="add.name" >
<input id="add.address">
<input id="add.tel">。。。。。。N个。
</form>

做法。
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Jun 3
只要把spring中的一个bean,如下:

<bean name="simpleService" class="net.buffalo.demo.simple.SimpleService"></bean>
May 31
  我相信,骄傲是和才能成正比的。但是,正如大才朴实无华,小才华而不实一样,大骄傲往往谦逊平和,只有小骄傲才露出一副不可一世的傲慢脸相。有巨大优越感的人,必定也有包容万物、宽待众生的胸怀。

  文明之对于不同的人,往往进入其不同的心理层次。进入意识层次,只是学问;进入无意识层次,才是教养。

  有两种人最不会陷入琐屑的烦恼,最能够看轻外在的得失.他们似是两个极端:自信者和厌世者。前者知道自己的价值,后者知道世界的无价值。
May 28
在中国互联网的发展中,不能不提及马云。马云以良好的口碑和卓越的领导才能赢得了广大站长的尊敬和拥护,现整理收集一些马云在《赢在中国》中的经典语录,想必对很多人特别是创业者有一定的指导借鉴意义。

1 :这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
2 :有时候死扛下去总是会有机会的。
3 :建立自我、追求忘我。
4 :天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。
5 :永远要相信边上的人比你聪明。
6 :五年以后还想创业,你再创业。
7 :上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
8 :其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
9 :一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。
10:蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
11:最优秀的模式往往是最简单的东西。
12:要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。
13:创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
14:在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
15:很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
16:概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
17:创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
18:这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
19:你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
20:建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
21:人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
22:要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
23:记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
24:不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
25:赚钱模式越多越说明你没有模式。
26:一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。
27:如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
28:做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
29:小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
30:做企业不是做侠客。
31:所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
32:关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
33:战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
34:绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
35:不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。
36:80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
37:商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
38:战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
39:必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
40:最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。
41:免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
42:“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
43:诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
44:公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。
45:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
46:聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
47:永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
48:我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
49:多花点时间在你的其他员工身上。
50:什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
51:把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。
52:有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
53:创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。
54:最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
55:什么都想自己干,这个世界上你干不完。
56:每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
57:领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
58:碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。
59:永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
60:暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
61:可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。
62:一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
63:别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
64:80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
65:做小了,一定要做到独特。
66:人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。
67:不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
68:小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
69:生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
70:《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。
71:有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。
72:永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。
73:权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。
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May 25
不过是个喜欢简单生活的闲人,不经意就走进了网络,
不小心就沉迷于泡泡的美丽景致当中,
喜欢穿梭于网络的感觉,是得是失已经不是三言两语就说得清楚的,
只是,从不想否认在网络中的快乐还是多过苦恼,
更不想否认其实充实的感觉还是多过空虚……
生活中无奈已有太多,就把论坛当作是自己的家,
开心也好,烦恼也好,
这份来之不易的缘更要好好珍惜!!
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