Sep 29
按照贡献、能力、态度等维度的综合评价,如果将员工划分为ABC三等,毫无疑问,A Player是管理者无论如何都要留住的,他们理解公司的核心价值,对组织有着杰出的贡献;而C Player的存在显然只是为了公司的正常运营,他们很少追求职业上的发展,只是为了获得一份工作,很少做工作之外的事情。难以处理的是B Player. 他们表现各异,有些有着不那么出色的能力,却工作很卖力;有些能力出众却在职业态度上乏善可陈。从公司的主营业务上,B Player承担了事实上的大部分工作以及利润来源,从公司的日常活动上,随着在公司资历的提升,他们逐渐参与到公司日常的运作过程中,参与了招聘。

抛开能力上的差异,B Player最大的隐患在于,他们其中很少有人能够真正全心理解所在组织的正确做事方式,以及组织对人的综合要求。因此在特别是招聘、coach、共同做事这些与人相关的关键环节上,表现出的价值取向会一脉相承下去,于是B Player hire C Player, C Player hire D Player, 最终你得到一群Z Player。
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